MoneyBall這部電影開場相當的特殊；其內容我非常推薦PM、專案管理人員、主管或管理人員前去欣賞,看能否給自己的工作，重新找到些靈感；近月以來、我的體力只夠撐到晚上八點，自然荒廢很多事情，包含此篇心得，今日趁著等洗衣機的空檔、讓我能記錄下我心中存放已久的事與靈感，與大家分享。

    顧問師班的學習：重點在於架構，此片老闆露臉的鏡頭非常少，但說話卻是非常的獨到、與一針見血；第一次露臉時，等於對CEO下達戰略目標：”以有限資源打下冠軍”，所以CEO其戰術想定與後來的戰技指導、都以實現此目的為主要目標，這跟我們的學習是相呼應的，只是一般老闆都沒如此做，而導致管理的問題，甚或有意讓中下層幹部各自”攻伐”，這才是問題、而非只追求表面的和諧可以化解的。而CEO面對球探與教練間的衝突過程與做法，才是最重要的部分，也是最影響其成效的主要影響；教練(基層幹部)不按照策略走，要不是就拔權，不然就是走人、何必要打必敗的戰爭呢?很多人是反對就掣肘或搗蛋、一點建設性都沒有，遇此、應讓老闆現身表態、以免組織空轉，傷害更大。其中旁白有一句讓我很有共鳴：好的人放在不好的位置、並不只是無法發揮其效果、甚或會傷害團隊，若不能將策略由上而下展開、方向不對做得越多反而對公司傷害越大，另外、若不能執行政策，那我的選擇是離開、以免被扯後腿還要背負失敗的罪名。

    新手怕熟手、熟手怕高手、高手怕失手，會害怕證明你是重視此事的，但若能在失敗後，認真檢討缺失、面對難堪的過去，才真正能學到經驗；而最後主角沒接受挖角，是重視家庭或其他原因，但我認為是不識時務，因為新老闆有條件能讓他更簡單發揮所長，且真正瞭解他的價值，就算沒他的幫忙，也於兩年內達成目標、這是其困於自己情感不識時務的結果、沒能讓自己抵達一個更能輕易成功的團隊，課人人都能上，但能否有幫助、甚或發揮出來，就要靠自己的內化的功力，而對公司是否能幫得上忙、就端看老闆的智慧了~ 他後來考慮是否要轉隊時的煎熬、我也能感同身受的呢！使用分析來找出最適策略是正確的、但第一個如此做的人會被各方批評得很慘、這我也經歷過、重點是老闆要信任不動搖才能完成變革！


　　很多人說人對了事情就對了，但若領導不對，就會反拉力越大，而基層幹部無法扭轉心態，就像片中的既得利益者，就麻煩了！這就是任職與顧問的差別，當你深陷其中，就很難客觀！但若不了解現況就開藥，那醫死的機率就高了！！！

廣告上寫著：雙核心 A5 晶片，全新八百萬畫素攝影鏡頭，還有光學系統， iOS5 與 i-Cloud，

        史上最強的 iPhone 日本東京時間十月十四上午八點起，日本兩大行動通訊服務供應商KDDI和軟體銀行(Softbank)，同時開始在各自主要門市銷售蘋果(Apple)推出的最新款智慧手機 iPhone 4S，新的銷售大戰現在一觸即發。這是日本KDDI第一次開始銷售iPhone，過去軟體銀行一家壟斷的局面就此終結。

        KDDI的au(au by KDDI)和軟體銀行兩家的賣點，分別是“信號覆蓋面積廣”和“通話費低廉”，這些促銷手法將使這場新客群爭奪戰全面開打。兩家公司也都分別推出了只需簽約兩年，即可以零元價格購買的iPhone 4S機型。KDDI在大容量內建記憶體iPhone 4S機種的價格上略佔優勢，而軟體銀行的每月通話流量套餐組合，則比KDDI要便宜五百七十日圓，所以KDDI現在把宣傳的重點，放在信號覆蓋範圍更廣的優點上。

        其中軟體銀行還因為電腦故障，而暫停銷售iPhone 4S三個小時，不過隨後就又恢復銷售。日本軟體銀行新聞發言人有山真紀子(Makiko Ariyama)表示，在東京時間早上八點iPhone 4S開賣後不久，用來登錄客戶訊息的電腦系統出現故障，由於要維修電腦系統，所以直到十一點後才恢復銷售。軟體銀行另​​一位發言人中山直樹(Naoki Nakayama)則說，系統出現故障是因為大眾預訂的數量遠遠超出預期所導致。

        十月十四日，iPhone 4S開始在美國、澳洲、加拿大、法國、德國、日本和英國等地銷售，一般預料它將會超過iPhone 4的銷售數量。在日本東京軟體銀行的門市前，還沒開始銷售，就已經排超了兩百人的隊伍。

        軟體銀行是日本第三大行動通訊服務供應商，規模僅次於NTT DoCoMo和KDDI，現在在軟體銀行獨家銷售iPhone 三年之後，KDDI也開始投入銷售iPhone 4S的行列。軟體銀行總裁孫正義後來透過自己的推特(Twitter)，對這樁銷售中斷事件向大眾道歉。

真實美人魚：科學的假設 揭開美人魚神秘檔案

世界上到底有沒有美人魚？牠們是劇作家幻想出的童話故事嗎？1997年，美國海洋暨大氣總署(NOAA) 的科學家在太平洋錄到一種神秘的聲音，經過海洋專家的辨識，這聲音既不是鯨魚也不是海豚，而是由一種不知名的海洋生物所發出的聲音。

2004年華盛頓州兩名男孩拍到一種不像鯨魚的生物，而他們拍攝的畫面至今仍無法對外公布。

之後在南非科學家在大白鯊肚子中，發現了不知名的動物屍體，經過骨骸的檢驗拼湊，並重建該動物頭骨，科學家推論出驚人的結論：這種海洋生物與人類有血緣關係，相當可能就是美人魚，其大眼、隆額的面貌特徵更像是電影中的納美人。

動物星球頻道將要透過科學家的許多證據，揭開美人魚神秘檔案，《真實美人魚：科學的假設》以電腦動畫模擬出人魚的面貌及生活，讓觀眾更了解，傳說中的美人魚不但貌似電影阿凡達中的納美人，也極有可能真實存在。

孫子兵法

戰場新隱形技術 坦克變牛

Groupon 面臨嚴重倒閉風險

我已經公開講過很多次了，我不喜歡「消滅價值」的商業模式。身為創業者，你應該要致力於創造價值，而不是消滅它。折扣、削價競爭有什麼了不起？我家門口的菜販都想得到。但是要賣得比競爭對手貴，生意還比對方好，那只有大師如 Steve Jobs、張忠謀先生才做得到。

也因為這樣，我不喜歡 Groupon 的商業模式。那也就算了，因為他們至少成功創造了一家「了不起」的網路公司，雖然讓上萬家餐廳老闆虧了不少錢，但至少他們成就了自己，也成就了公司、股東，即將風光的上市，寫下完美的結局，不是嗎？

不！這件事情可能有很大的變化

首先，北美 IPO 市場自從國債風波後急速冷卻，再加上 SEC 的百般刁難，Groupon 的上市計畫正在往後推延。但這也沒什麼了不起，不過就是晚一點上市，不是嗎？

瘋狂的財務槓桿

不，Groupon 最新公布的財務資料顯示，到今年 6 月底為止，他們的帳目上擁有約 3.76 億的約當現金，但卻有 6.8 億的短期負債，其中又有 3.92 億是欠餐廳的 – Groupon 賣出餐券後 60 天才會把帳款給餐廳。也就是說，他們的「負流動資產」 (Negative Working Capital)，竟然「高達」美金 3.04 億，並且在短短的三個月內增加了 0.75 億。

這是什麼意思？意思是 Groupon 基本上是靠著「成長」來支應它的流動資產需求。換句話說到了今年第三季，Groupon 必須至少要產生出 3.92 億的現金流成長，否則銀行存款就會開始下降。記住，他們的現金水位雖然有 3.76 億，但其實還不夠拿來還 60 天內會到期，積欠餐廳老闆的 3.92 億，更別說剩下的 2.88 億短期負債，這其實是非常非常小的運作空間。

那有什麼了不起，Groupon 不是一直在瘋狂成長嗎？

是嗎？跟據 Alexa 的資料顯示，從今年第二季起，Groupon 的流量已經大幅下跌 1/3。當然這很有可能是他們為了維持現金水位，開始減少廣告的採買。但 33% 的流量下滑，我相信對營收絕對會是負影響。況且如果營收下滑的速度大於廣告預算下降的速度，那現金流還是要負成長。

也就是說，Groupon 正面臨著嚴重的倒閉風險，如果不能如期上市，他們可能會被自己的財務槓桿壓垮。

缺乏網路效應

為什麼 Groupon 的流量這麼經不起考驗，你問？在「如何做一個有價值的網路公司」中，我們點出的「網路效應」是最重要的關鍵。兩年多來，儘管流量、交易不斷成長，但 Groupon 無論在餐廳端還是在使用者端，卻都沒有創造出「網路」來。所以一旦少打廣告、少辦活動，流量也就跟著大幅降低。而這也不是我一個人的看法，知名的哈佛商業評論近日也提出類似觀點。

無論如何，Groupon 的猛爆崛起可以說是網路業近年來最大的奇蹟，但它的結果是好是壞，目前無法得知，還要持續追蹤觀察。但有一件事情我可以肯定，那就是不管 Groupon 最後是成功渡過重重關卡，還是像 Webvan 一樣走進歷史，這個案例都將會成為網路史上，每個創業者必須要學習的超級經典。

Julian Treasure: ：5種令傾聽更有效的方法 | Video on TED.com

共好

山水合璧 -- 黃公望與富春山居圖

「一夜殺七隻」 蟑螂藥DIY千顆成本僅60元

谷歌收購摩托羅拉：OSO模型和解決方案供應鏈

    Google宣布以125億美元買下Motorola Mobility震撼了全球，為後PC時代的手機、平板、行動……產業競爭都投下了一個大變數。 

    然而，Google買Moto真的能用Moto專利來保護Android陣營？Android陣營到底會是多了Motorola的專利保護，還是少了Google這位忠實的盟友？到底會是一人得道，雞犬升天，還是摩托騾拉，雞犬不寧？

    很顯然的，Google應該志不在硬體製造與銷售，既使有的話，硬體頂多也只是Google未來行動搜尋，以及雲端服務策略的一環。 

    長期以來免費授權Android，免費提供許多軟體……都是為了達成這個目的。 

    然而，隨著後PC以及數位匯流的演進，軟硬體之間界線已經日漸模糊。蘋果的iPhone、iPad、iPod……，賣的到底只是一個設計精美的硬體產品，還是好的使用者經驗，還是好的軟體、服務………？這實在很難說是某個單一因素。 

    Gartner在評論這個事件時提出一個很有趣的模型，叫做OSO──暫且可將它翻譯為原始協調者解決方案（Original Solutions Orchestrator）模式。 

原文出處: Google Acquisition of Motorola: OSO Model and the Solutions Supply Chain

    Gartner原本提出OSO模型是要用來解釋OEM（硬體）業者的轉型，基本上，這種商業模式必需整合實體、數位，以及解決方案等三個網路（供應鏈）。過去以來只見OEM業者補足實體供應鏈之外的另兩個供應鏈，而Google買下Motorola，則是少見的從一家具有數位供應鏈（Android平台）及解決方案供應鏈（各種雲端服務），然候買進實體供應鏈（手機的配銷）以補足OSO環節的業者。

    Gartner的言下之意似乎意謂著：Google要成為另一家和蘋果一樣從軟體、硬體，到服務統包的業者。但這樣的Google，未來競爭當然不只有蘋果，還有它現在的客戶與合作夥伴。至少，Gartner是這樣說的：

我們見到OSO模式的發展，競爭變得越來越複雜，今天的合作夥伴與客戶，明天可能變成競爭對手。…… 

    Gartner的說法或許較為含畜與迂迴──就像一些預知未來的算命先生一樣，話總不能講太滿，說得太白。Forrester就講的明白一些了。

原文出處: Google Motorola Mobility Deal Leaves Android OEMs HTC, Samsung, and LG Out In The Cold 

    這宗交易讓Google處於一個非常尷尬的「懷半胎」立場：一方面他要做為一個開源碼「環境」的提供者，另一方面還與他的「客戶」競爭。這還意謂著有四家軟/硬體整合的業者： 
蘋果/iOS、HP/webOS、RIM/QNX，現在則有了Google/Motorola（按：或許可改為Motorola/Android），以後或許還可能有第五個：如果謠言中的微軟要買Nokia成真的話……

    所以，亞洲的那些OEM，HTC、Smasung、及LG要往那去？如果微軟真買下Nokia的話……… 

    除了手機，Motorola還有另一個業務：Home Business。

    就是「數位家庭事業部」，這是一個專門設計與生產數位家庭產品的部門，例如數位電視，機上盒等等的。

    在手機及平板等市場，Google不管是以Motorola轉型為OSO，還是自己去做OSO，都是很尷尬，總是還有很多Android合作夥伴要顧忌。但在Home Business這一塊，似乎沒有較為可觀的大廠來讓Google顧忌。 

    未來可能透過Motorola的Home business部門開發Google TV等更深入家庭的數位匯流產品，擴大Google雲端服務的版圖。

Google+新玩法：分隔兩地，也能一起看YouTube

    在Google+推出的時候，其中一個主打的功能是視訊聚會(Hangouts)，最多可以允許10人同時視訊交流。而現在，Hangouts上除了可以透過文字、聲音、影像即時通訊外，還能邀請身處異地的朋友「同時」觀賞YouTube上的影片─感覺就像大家一起坐在電視機前一樣。

    現在YouTube影片的「分享」欄位，點開後右下角會看到名為「Whatch with your friends.」的新連結，如果已經有Google+的帳號，點擊後便能開啟Hangouts的視窗，開始邀請朋友進來「一起看片子」。
    Google社交資深副總裁的Vic Gundotra便曾表示，Google+不只是新的社交產品，而是一個龐大的計畫，意思是，未來的Google產品，將會透過社交的元素，作更緊密的結合，所以Google「+」代表的是─昇級版的Google。Google+的成功，會讓更多人加入使用Google服務，更多人使用Google的產品，Google+也就能聚集更多人，這是一個相輔相成的結果。

    Picasa網路相簿顯然是這種變化下受惠最多的服務，而即使是已經不少人使用的Gmail，也能獲得更有效的推廣，至於身為Google最成功社群的YouTube，當然不應該在這波整合中缺席，對於目前雷聲大雨點小的Google+ Hanouts服務，由YouTube出馬加持，相信多少能增加用戶使用它的意願。

團購巨人Groupon風光的背後

撰文者：林伯彥發表日期：2011-08-21

團購的東西都好便宜喔！這是你我都共有的經驗，但是，看似風光的全世界最大團購網站Groupon卻陷入了營業困境。我們先由財務數據看這個不爭的事實。Groupon在準備IPO的文件上揭露，在今年上半年當中，儘管營業收入增長到同年期的十倍以上，但是淨虧損卻高達2億5000萬美元，合計為每股虧損1.67美元。 Groupon產生嚴重虧損的原因，在於尚未找到一個可以依靠的商業模式。因為「團購」服務並無法透過提高網路使用人數與商家數量來提升價值。這和Facebook、Amazon有著顯著的不同。事實上，隨著團購網站檔次的增加，卻使的購買人數下降，造成每檔的營業利潤縮減。換句話說，檔次增加使的消費者的注意力分散，顧客價值也降低。這點我們可以由利潤41.9％降至38.8％發現。另一方面，以財務報告來看，Groupon的傳統業務惡化外，新事業也尚未能彌補傳統業務所造成的缺口。 由於Groupon在全球市場採取併購的型式發展，隨著併購所帶來員工的快速增長，現在全球員工數仍然大於9600人。營運開支也由3億8710萬增長到4億4300萬美元。但是全球各地的競爭事態還在加劇，以美國市場來看，市占率已經由4月的52%下降到5月48%。在北美更有273個新的團購網站開張，112個關閉。 Harford Business Review的專欄作家Rob Wheeler表示，Groupon現在已經走向一個自我毀滅階段。原因為Groupon「太幸運」了，因為曾有超過10億美元的創投資金投資。這使的Groupon的管理高層被成長的魔咒所駕馭，天真的認為只要衝大會員數量，建立更多商家合作就能夠達到獲利，進而在獲利模式尚不穩定之時，就進軍國際市場。 哈佛大學教授Clayton Christensen會認為企業在衝刺規模之前，應當先清楚了解獲利模式的邏輯。最好的方法就是先執著於獲利，並控制公司的成長速度。這樣的方法會逼迫管理者以有限的資金來做發展思考，以逼迫企業發展出有利可圖的商業模式。 要建立這樣良性的企業育成機制有幾個要點： 一、當一個企業追求利潤之時，首要條件就變為尋找企業購買服務所願意支付的價格，這可以驗證經營團隊的假設正確與否。 二、資源有限會使的團隊降低固定支出。在找到正確的客戶以前，會以最有效率的方法做運行。這不但壓縮了不必要的支出，更調整了公司的財務結構。最後，在外部資金用完之時，企業能夠靠自己賺得營收並支撐發展。 Groupon在了解商業模式前就已快速擴張，養成以債還債的現金迴圈，使之造成高達7.5億美元的現金缺口。現在這個缺口能否補足否，這就要端看投資人願不願意將錢丟進深谷裡了

HP拆分PC部門預示科技產業轉型趨勢

從Google購併Motorola行動部門，以及HP將拆分PC部門、停止WebOS裝置兩件重大策略宣佈來看，科技產業因市場變化，從單純硬體、軟體轉型至軟硬體整合服務的經營模式。

HP宣佈將拆分PC部門並終止WebOS裝置開發，加上本週Google宣佈併購Motorola行動部門，分析師認為科技產業正因應市場快速變化而調整轉型。 本週對科技業發展無疑是很大的轉折點，首先是Google宣佈以125億美元收購Motorola行動部門，取得大量專利、技術，以保護Android陣營抗衡其他業者的專利控訴。Google從純網路服務、軟體技術朝整合服務模式發展。 HP則在今天宣佈計劃拆分PC部門，終止WebOS裝置開發，並收購Autonomy，專注在企業軟體、服務。 Gartner副總裁暨經營計劃研究主管Mark McDonald表示，Google與HP本週先後的策略發展，正預示科技產業進行改變。Google與HP正追尋著Apple與IBM先前的策略發展，Apple成功以緊/鬆的策略整合軟硬體與服務，以緊密的方式控管硬體，而以相對寬鬆管理軟體，激發成功的使用者體驗服務。HP則向IBM的模式發展，專注在企業軟體與服務的提供。 Mark指出，科技產業正朝兩方向發展，一方代表的是消費者（如Apple、Google、Facebook），另一方則是企業（如IBM、HP、Linkedln）。 Forrest Research分析師Sarah Rotman Epps則表示，HP策略轉型除了反映投資者不希望低毛利的PC事業拖累高毛利的企業服務事業，也代表後PC時代的市場轉型，蘋果已找到硬體外的高獲利方式，HP在PC市場面臨瓶頸，需要新的經營策略。 事實上，HP為全球最大的PC業者，依Gartner第二季全球PC市場報告，HP以1488萬台PC出貨，領先Dell的1062萬台及聯想的1022萬台，但面臨蘋果iPad帶動的平板電腦風潮侵襲，尤其以行動PC市場受到影響最深，DisplaySearch最新研究指出，第二季蘋果行動PC（含筆電與平板在內）出貨達1360萬台，已超越HP成為全球最大的行動PC業者。 IDC也認同HP依循IBM先前賣掉PC部門的策略，因HP計劃拆分PC部門、終止WebOS裝置開發，可能對PC與行動裝置市場產生影響。 其中PC市場因為HP仍是最大的業者，HP拆分PC部門仍存在不確定性，特別對企業用戶來說，需要看到清楚的產品藍圖，而且需要穩定的服務支援，IDC認為HP應該會儘管決定如何執行，避免客戶流失，而未來PSG若出售，意圖擴展市場的Samsung、聯想都是可能的買家，將讓PC市場重新洗牌。 另外，IDC還指出，HP雖停止WebOS裝置開發，WebOS軟體未來可能採取授權的模式，正好本週Google宣佈將收購Motorola行動部門，Android陣營支持者如Samsung、HTC、Sony Ericsson可能尋求替代的行動平台，為WebOS增加授權的可能性。

Android 木馬 紀錄你的通話

根據 CA 資安研究人員表示，一個新的 Android 木馬具備了紀錄通話的能力，繼上次該單位發現一個會紀錄所有通聯記錄的木馬後，這星期新發現的惡意軟體會以 AMR 格式紀錄實際的通話內容，並儲存在裝置的 SD 記憶卡上，同時也會建立一個包含了遠端伺服器與參數的關鍵訊息設定檔案。CA 資安研究人員 Dinesh Venkatesan 在部落格中寫到，或許這些檔案會被傳輸到攻擊者所維運的伺服器上面。

Venkatesan 在一個有兩個行動裝置模擬器與虛擬網際網路服務的可控環境中測試了該木馬，並提供測試結果的螢幕照片。該木馬只能由 Android 裝置的使用者親自按下安裝按鈕才能進入手機，而該畫面與一般合法程式的安裝程序中看到的類似。

一旦該惡意軟體與相關的伺服器定檔案都安裝在使用者的 Android 裝置上，通話功能將會驅動軟體運作，將所有的通話都紀錄到SD記憶卡上。Venkatesan 表示，誠如大家所知道的，今年是惡意軟體的一年，希望所有的智慧手機使用者可以在安裝任何應用程式時多貫徹理論與實際的資訊安全原則。

儘管Android 提供了可以安裝沒有被 Android Market 認可的第三方程式功能要比 iPhone 更有彈性，但這樣的自由也帶來了資安上的風險。遭受惡意軟體感染的應用程式業已在 Android Market 上現形，不過使用者可以透過像在個人電腦上得方式一樣，安裝防毒軟體來保護自己。

開原碼Android平台 非常不開放

Android可能是谷歌的行動競爭對手們的眼中釘，至少可以從最近的訴訟事件中透露出一些端倪。

但是一項新的研究顯示，Android是所有開放原始碼行動平台中最不開放的。市場研究分析公司VisionMobile最近刊出了一份報告，提出了一項「開放管理指標(Open Governance Index)」的概念，該公司稱之為「衡量軟體計畫的開放性的新方法」。

VisionMobile研究與追蹤了下列八個開放原始碼行動平台，時間長達6個月，這些平台包括：Android、MeeGo、Linux、Qt、WebKit、Mozilla、Eclipse與Symbian。為了測試這些開放原始碼平台的開放性，VisionMobile根據下列四項基準列出了各式的指標：

    1. 存取(Access)：最新原始碼的公開性、開發者支援機制、公共發展藍圖、以及決策的透明度。

    2. 開發(Development)：開發者影響計畫的內容與方向的能力。

    3. 衍生能力(Derivatives)：開發者透過分割計畫來創立與分配原始碼的衍生部分的能力。

    4. 社群(Community)：不會讓開發者產生隔閡的社群結構。

根據下圖，很明顯可以看出Android落後其他競爭對手有多大。

儘管看起來有點令人失望，但VisionMobile的研究人員Liz Laffan表示，或許開放原始碼對於Android的成功並不十分重要：

    如果不是谷歌的財務實力與知名的工程團隊的話，Android或許不會成長至目前的地位。更重要的是，谷歌是免費提供Android，因為谷歌的核心業務並不是軟體或搜尋，而是吸引人的廣告。谷歌的策略一直是資助Android，然後推出廉價的手機與低成本的無線網際網路連線，好讓更多人能看到谷歌所提供的廣告。

但VisionMobile仍然主張「依據其研究，最開放的平台就長期而言將會最成功」，因此或許在不久的將來，我們將會看到Eclipse出現在越來越多的行動裝置上？

北電專利Google雖敗實勝？美司法部禁惡意競爭

       6000的北電專利(Nortel Networks)競標，本以為在上月蘋果、微軟領軍的集團以45億美元得標後，接下來便將以各家的「分贓」情形落幕，沒想到美國的「正義」─司法部(Department of Justice)卻表示，所項有得標集團內的6家公司都正接受調查，觀察這些專利是否被用來抵制Android的發展。
       當然，這對「錢都付了」的科技巨人們來說，顯然相當不是滋味，但美司法部的確有權利在得標後，以「附加條件」來限制這些專利的使用方式，甚至早在今年4月，美司法部便特別要求包括蘋果、微軟、甲骨文等在內的競標成員，不得「挾專利以令對手」，其中微軟還被要求放棄購買，只能以授權方式獲得專利的使用。
       所以從結果上來說，Google雖然競標失利，但若美司法部真能確保北電專利不被濫用，Google的「正義」已獲伸張，而且還歪打正著省下一大筆錢。但儘管如此，Google也知道這種運氣並非時時都有，上週買下IBM超過1000項的專利，正顯示Google對於未來要面臨的專利惡戰已有心理準備，要打勝仗，不能光冀望正義，人強馬壯才是常勝之道。


       智慧型手機專利戰爭越演越烈，除了在法庭上互控侵權之外，法庭之外的專利收購大戰更是精彩。Google日前欲收購北電（Nortel Networks）6千項專利，敗給蘋果為首的競標團隊，於是Google轉向和IBM買下超過千項的專利，最新表態考慮收購無線技術開發商InterDigital的專利。
       相較於北電的專利組合中，僅2～4%和4G無線技術相關，InterDigital則是擁有更多4G無線技術專利，其中許多專利並未對外授權，若是真能標售入袋，可以說是實力大增。現在傳出蘋果也考慮要加入InterDigital的專利收購大戰，不過自從InterDigital相關專利可能出售的消息一傳出，其股價就不斷攀升，最後收購價可能會超過50億美元，將會是十年來無線設備產業規模最大的收購交易。
       目前各大手機廠商所出產的智慧型手機中，約有四成會使用到InterDigital的相關專利，根據彭博社報導，InterDigital去年94%營收來自專利授權，可見其專利價值；券商Jefferies Group分析師Peter Misek指出，若是蘋果能夠成功買下InterDigital的專利，每支手機成本將可省下3～10美元，甚至可藉由專利授權費用，拉高Android手機的製造成本，爭取iPhone的市場價格優勢；因此對Google來說，這又將是一場不能輸的專利戰役，這次可不能再用圓周率這類的創意競標數字迎戰蘋果大軍了。

使用Solidworks 做到設計工程Lean化

企業管理/日本企業文化的特色

　日本企業文化的形成與發展，對二戰後日本經濟高速增長，成為後來居上的經濟巨人產生了積極的影響。在企業經營中，忠誠精神、集體主義、“和”文化構成了日本企業文化的基礎，由此而形成其獨有的特點。

一、崇高目標，鼓勵人心。

企業精神是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度和思想境界。它作為企業內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它構成企業文化的基石。日本的企業大多有“社訓”或“社是”。是我們通常所講的企業的總綱領或總方針，是企業成員所共同遵守的經營宗旨。本田技研工業公司提倡“三滿意”為“社訓”，即對自己生產的產品滿意，經銷商對經銷的本田商品滿意，讓顧客對買到的本田商品滿意。企業上下為了達到“三滿意”形成了銳意開發新技術和新產品，努力提高產品的品質和性能，為生產出世界一流的產品而奮鬥不息的風氣。在日本企業精神的塑造中，十分強調企業的社會責任，注重用崇高的目標鼓舞人心。日本公司往往有追求經濟效益和報效國家的雙重目標。當企業利益與民族利益發展衝突時，注重選擇後者而不是前者。群體價值觀念鮮明，這在公司的發展遠景和經營理念中都有所體現。松下公司是全球性電子廠商。其核心價值觀中有一條是：工業報國精神。其經營理念強調“貫徹產業人的本分，謀求社會生活的改善和提高，以期為世界文化的發展做貢獻。”松下將其歷史使命定位為通過事業活動提高全世界人民的生活水準，促進社會發展。認為企業是社會的公器。松下電器作為從社會調用人才、物品、金錢來經營事業的企業，通過其活動為社會做出貢獻就是它的使命。由此可見，日本企業文化中強調經濟利益和報效祖國、社會責任相結合，將個人的使命和企業的使命定位在一個高水準上，最大限度發揮個人的潛能。日本企業通過按“社訓”或“社是”所規定的內容對職工進行思想道德和精神方面的培養，使其逐漸成為全體成員共同的價值體系，由此而形成良好的組織風氣，使企業的整體精神、成員的集體主義意識和熱愛企業的思想不斷增強，使企業成員不斷再生出各種有利於企業和社會發展的合理行為來。如積極提合理化建議，為企業的發展獻計獻策，主動組織或參加各種形式的改善企業經營管理的小組，比如自主管理小組、價值工程小組、無缺點活動小組等。在工作中互相幫助，出現糾紛時互諒互讓，保持組織內部的和諧禮貌待人，搞好現場清潔衛生。對顧客服務熱情，誠心誠意。幹部以身作則，早上班或晚下班，為下屬做好工作前的準備工作或處理好善後事項。

二、敬天愛人，人興企盛。

企業的發展在於技術和產品的不斷創新，品質的不斷提高，經營管理的不斷改進、不斷完善。而技術又是由人掌握的，產品的品質是人使用勞動手段作用於勞動對象在生產過程中創造出來的，經營管理的實施主體也是人，因此，無論是新技術、新產品的研究開發，還是產品品質的提高和經營管理的改善，都離不開人，都取決於人的品質。日本企業文化的一個特點，就是對人的重視，強調培養人才、重用人才、以人為本。松下幸之助將“集中智慧的全員經營”作為公司的經營方針。所以，他注重培養人才、集思廣益。按照松下的哲學，企業經營問題歸根到底是人的問題，人如同寶石的原礦石一樣，經過磨制，一定會成為發光的寶石，要從平凡人身上發覺不平凡的品質。松下幸之助常說：“領導者應當給自己的部下以指導和教誨，這是每個領導不可推卸的職責和義務，也是在培養人才方面的重要工作之一。”因此，松下不僅是“製造電器用品”的公司，又是“造就人才的公司”。公司內部有完善的培訓機制。公司關注員工個人利益，滿足員工要求，推行彈性工作制，舉行公司聚會等。在這一理念下，無論是終身雇傭制還是年功序列工資制或企業工會，都緊緊圍繞著“人”這個中心，三者相互聯繫，密切配合，從三個不同的方面來調整日本企業的生產關係，緩和勞資之間的矛盾，形成了命運共同體的經營格局，實現了勞資的共同經營，推動著企業經營管理的改善和提高。

三、文化灌輸，增強認同。

對企業員工，日本不但注重技術的培訓，而且注重企業文化的培訓。在形式上，注意改變生搬硬套的培訓模式，採取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體管理遊戲、管理競賽等方式，將企業價值觀念在這些活動中不經意間傳達給員工，並潛移默化地影響員工的行為。松下有一個全球有名的“入社”教育。進入松下公司的人都要經過嚴格的篩選，然後由人事部門掌握開始進行公司的“入社”教育，首先要鄭重其事地誦讀、背誦松下宗旨、松下精神，學習公司創辦人松下幸之助的“語錄”，學唱松下公司之歌，參加公司創業史“展覽”。這樣強調企業文化在於讓全體職工時刻牢記公司的目標和使命，時時鞭策自己，從而使松下精神持久地發揚下去。在企業文化的培訓方式上也各有千秋。佐川集團社內刊物《腳夫》是繁榮企業文化的土壤，既登載員工工作經驗和教訓，又宣傳佐川人的腳夫精神，明示佐川必須遵守的守則。京瓷公司在公司內，定期發行一本叫做《京瓷哲學》的小冊子，每次都登載有關稻盛和夫的講話、談話的內容，然後發給每一個職工，以小組為單位，大家一起閱讀、學習。《京瓷哲學》分為“經營之心”、“如何送走精彩人生”、“京瓷的每個人都是經營者”、“如何推進每天的工作”等四個部分。這裏面涉及到了人生，也觸及到了生產與經營。但無論哪個篇幅中都透露出作為人所應有的正確行為。

四、以和為貴，培養團隊。

“和”的觀念，淵源於中國儒家倫理，其內涵是指愛人、仁慈、和諧、互助、團結、合作、忍讓，它是日本企業成為高效能團隊的精神主導和聯繫紐帶。日本文化不僅吸收了儒學“人和”思想，還把它引入到企業文化中來，並得以淋漓盡致的發揮，進而昇華為人本主義。日本企業管理者認為，“人和”不僅是人生哲學和倫理觀念，也是企業的管理哲學。企業不僅是一個以追求利潤最大化為目標的經濟體，而且應當成為滿足企業全體成員人文需求的精神家園。在企業管理者、所有者與員工之間，員工與員工之間，除了在本職工作上的通力配合外，還需要不斷增加相互之間的親密感與信任感，努力創造一個友善、愉快、和諧的氛圍，使員工擁有極大的滿足感、歸屬感，能在工作中體味出工作樂趣。企業不僅要為員工創造舒適的工作環境，為員工及其家庭提供物質生活保障，還要尊重員工的精神需求，特別是為員工設計自我發展、自我實現的人生路徑，充分調動員工的積極性和創造性，使員工與企業成為一個集物質利益與精神需求合二為一的命運共同體。在“和”的基礎上推崇團體智慧，發揮整體優勢，講究和諧統一，培育共存共榮的團體意識。個體被融合在團體中，團體意識被強化，個體要想在企業中獲得成功，就必須與周圍環境同化。求同的企業文化客觀上有利於員工的責任感、事業心和團隊精神的發揮。在此基礎上形成的日本企業的決策方式是一種自上而平和，自下而互相結合的集體決策形式，既能群策群力，集思廣益，保證決策的科學性與合理性，又能調動員工的參與意識，使計畫得到順利落實。

五、軟性約束，硬性制度。

企業制度文化是人與物、人與企業運營制度的結合部分，它既是人的意識與觀念形態的反映，又是由一定物的形式所構成。企業制度文化的規範性是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規範著企業的每一個人，企業工藝操作規程、廠規廠紀、經濟責任制、考核獎懲制度都是企業制度文化的內容。日本企業文化的一個重要特點，就是把制度文化作為企業文化中人與物、人與企業運營制度的仲介和結合，使其成為一種約束企業和員工行為的規範性文化，從而保證企業目標的實現。佐川捷運的社旨：顧客第一，奉獻社會，負責誠意。在此基礎上形成了佐川捷運服務的五徹底原則：徹底做到寒暄、拜訪、致敬等禮貌工作；徹底做到措詞上合禮儀；徹底做到跑腿迅速；徹底做到商品的管理；徹底做到服裝、儀容的端整。鑒於運輸企業的特殊性，佐川捷運細化出了安全三原則：不違反交通規則；不過於自信；不疏忽大意。豐田的基本理念是：“為客戶提供更好的產品”。在運營制度上，創造了豐田生產方式，通過持續改善，杜絕一切浪費，最終以“滿意的價格”為客戶提供產品。京瓷公司提倡“敬天愛人”的企業哲學，在制度上則用“變形蟲管理”的方式把企業哲學具體化。這些做法都從制度層面突出了文化的功能。

全球一動4G用戶破50萬 限時加碼嘗鮮「人人有網上」專案

全球一動 4G 用戶破 50 萬 引領大中華地區為第一大 4G 營運商
同步歡慶進駐台北八德光華商圈 限時加碼嘗鮮「人人有網上」專案

（台北訊）全球一動推廣第四代行動通訊（4G）有成，開台營運年餘，於昨日午夜 4G 用戶數正式突破 50 萬！不僅打破電信三巨頭 3G 業務開台營運兩年時所達用戶數之總和，創下台灣通訊史上之紀錄，繼日本 UQ 電信與韓國 KT 電信破百萬 4G 行動用戶市場，進階亞洲第三大 4G 用戶數之營運商，更搶前中國大陸及港澳地區居領導地位，為大中華地區最大 4G 營運商，不僅充分展現全球一動的實力，也在國際上為台灣贏得值得驕傲與記念的里程意義；同時全球一動回饋廣大消費者支持，並加速 4G 行動上網的新數位匯流生活推廣，全球一動台北八德直營門市也將於 7 月 23 日同步歡慶開幕，不論行動上網費率、語音通話費率或 4G 行動上網設備優惠、所有服務一次到位，提供消費者行動上網最佳選擇！

4G WiMAX + Wi-Fi 強大技術優勢 著手經營台北市公眾區無線上網服務最佳示範

隨著全球各主要國家皆已營運 4G 市場，全球一動持續積極佈建之時，也致力協助地區政府推廣基礎無線網路，積極提供民眾基本生活需求與權益，並藉開台以來經驗連結帶來的創新應用理念，不斷再推出語音通話（VoIP）、數位電視合作（IPTV）與即將上市的網路監測攝影機（IPCam），屢屢創下佳績。而全球一動結合 4G WiMAX 與 Wi-Fi 的優勢下，進一步地找出服務委託案營運模式， 在過去一個月來，著手經營佈建提供台北市政府公眾區無線上網的電信服務，採取企業用戶合作模式，成功讓全球一動 4G 行動上網用戶數於今日凌晨已正式邁入用戶 50 萬戶之大關，再次打破台灣業界紀錄，在國際市場上令人驚艷。

自全球一動推出 4G 上網業務以來，歷經期間的推廣與教學，用戶數於昨夜正式突破 50 萬人，堪稱目前亞洲市場上行動寬頻服務中成績表現最佳者。全球一動董事長何薇玲表示，目前在亞洲地區的 4G 業者皆已陸續推出M VNO 業務，如日本電信 UQ 與 KDDI、韓國電信商 KT、馬來西亞 YTL 等行動通信業務相當成功之電信營運商。全球一動很高興能藉經營此通訊服務與國際接軌，並在最短時間內達到驚人的用戶成長，也期盼此佳績可加速推廣台灣寬頻無線產業與全球 WiMAX 的佈建應用，並在國際通訊市場上可有效地增加影響力與市場競爭力。

全球一動以 4G WiMAX 技術背景提供台北市公眾區無線 Wi-Fi 上網服務，搭乘硬體裝置在台的風潮，不論智慧型手機、平板電腦、手持遊戲機或是筆記型電腦等，全球一動都可乘載並提供這百倍數成長的網路用量，加上目前陸續提供的 TPE Wi-Fi 之後，已可見在今年底可成為台北市行動上網網路涵蓋率最佳的業者，並以最快速度拿下 10% 行動網路用戶，提供消費者最優質的數位生活環境。

▲全球一動台北開台迄今年餘 4G 用戶破 50 萬人 2010/05/07 至 2011/07/12。

預期用戶數每月成長 5% 明年底可望損益平衡

擁有根據資策會「2010 消費者行動電話的持有現況與未來關鍵需求」調查顯示，將近九成的消費者擁有手機，其中持有智慧型手機的比例高達 15.1％，美國持有比例更高，早已於 2010 年底達 50%；但在2011年智慧型手機、平板電腦等智慧型手持裝置相繼上市，原本 3G 技術也因不適合提供大量行動數據服務而導致網路壅塞，造成台灣近 2 千萬 3G 行動用戶的負面觀感。

相對於 3G 已頻寬不足，全球一動所佈建的 4G 行動寬頻網路基礎建設日漸完備，且在 4G 高移動性與廣大頻寬優勢下，「大力玩」隨身寬頻路由器持續熱銷詢問度高，用戶數從日前每單月破 5 千用戶數之佳績，在 TPE Wi-Fi 的加持下，未來一年轉換為直接手持 4G WiMAX 行動裝置的用戶數也可望呈爆炸性成長，每單月持續再成長 5%，並且全球一動預期當明年底單一手持 4G WiMAX 行動裝置上網的用戶達25萬時，公司即可達到營運損益平衡。

全球一動接軌 4G 世界網路潮流，在設備與服務匯流趨勢的推波助瀾，以驚人實力與創新服務顛覆舊有寬頻市場，提升市場佔有率。全球一動以消費者角度為出發，持續推陳出新提供多元化服務以滿足使用需求，尤其藉由智慧型手機上網功能強大的手持裝置促動行動上網的普及，以及數位影音、娛樂等生活應用方面發展之際，全球一動提供 4G 行動寬頻、數位生活服務已蓄勢待發，將為行動上網市場的發展開啟無限商機。

全球一動雄心展店 進駐光華商圈 開幕同歡慶

全球一動甫完成台北市政府建設「臺北公眾區無線上網」第一階段啟用，繼續快速佈建第二階段室外公眾區域，造福台北廣大網民。同時，為提供過去購買筆電或是智慧型手機、平板電腦等行動裝置，只能別無選擇回家上網使用定點 Wi-Fi 上網，或是申辦 3G 行動網路的消費者更佳的行動上網選擇，全球一動也將於 7 月 23 日將擴大自有直營門市店點「台北八德門市」正式進駐八德商圈，更方便消費者前往選購 4G 上網搭配各式 3C 產品，打造完美的隨身數位生活。

全球一動台北八德門市位於台北市八德路一段 30 號，華山藝文中心對面、「彩虹 3C」旁，開幕活動中將提供首兩週回饋客戶大方抽獎的同慶活動，凡於台北八德門市盛大開幕期間，至全球一動各直營門市申辦，即有機會抽中宏碁法拉利小筆電（市價 25,600 元）；同時至八德門市共襄盛舉的消費者，全球一動另有回饋加碼抽 iPod touch 32G（市價 11,290 元）。凡是在優惠期間內申辦 4G 寬頻無線網路者，皆有機會抽中大獎，一同歡慶全球一動在著名的 3C 八德商圈正式開幕！

為讓消費者能真正了解 4G 行動上網大頻寬的優勢，7 月 23 日周六正式開幕當天下午二至六點於全球一動門市前特地舉辦「打倒 3G 送 4G，人人有網上」的活動，參加民眾只要於門市回答主持人有關 4G 行動寬頻的問題，答對即有小贈品。參加「打倒 3G」遊戲的消費者更可獲贈 30 天 4G 行動上網體驗（市價 1,000 元）；當天打擊遊戲得分最高者即可得「人人有網上」行動上網 1 年，早別人一步，嚐鮮「人人有網上」專案。（此專案附「大力玩」隨身寬頻分享器，市價 3,699 元，搭配方案 512Kbps 或可加值付費升級為 4Mbps 的無線網路頻寬服務）

全球一動4G行動通訊進駐 3C 八德商圈，將再為此消費者採購 3C 商品的首選之地再注入數位新活力，帶著新世代4G寬頻到來，提供前往的消費者更優質的上網選擇！

更多活動資訊請上：www.G1.com.tw，八德直營門市：http://www.G1.com.tw/shop.php。
或電洽客服專線 080-080-1010、0900-101010。

green_tw 於 7/13/2011 5:16:57 PM 修改文章內容

研究：Google改變人腦的記憶方式

網際網路已成為心理學家稱之為「交換記憶」（transactive memory）的一種主要形式，這是指當我們知道何時以及如何存取訊息時，記憶可透過外部協助完成。

哥倫比亞大學心理學家Betsy Sparrow發表在最近一期(7/14)「科學」雜誌中的研究指出，Google這類網際網路搜尋引擎的興起，已經改變人腦記憶資訊的方式。 Sparrow表示，因為搜尋引擎的出現，現在人類大腦對於依賴網際網路來記憶的程度，就與我們依賴朋友、家人、和同事一樣。我們比較不會透過知道訊息本身來記憶，而是透過知道此訊息是從哪裡找到的來記住事情。 此研究顯示，我們容易忘記那些我們相信能夠輕易在網路上找到的訊息，而對於不易在網路上取得的資訊記憶較深。同時，我們也更能夠記得在哪裡找得到訊息，而不是記住資訊本身的內容。 Sparrow解釋說，網際網路已成為心理學家稱之為「交換記憶」（transactive memory）的一種主要形式，這是指當我們知道何時以及如何存取訊息時，記憶可透過外部協助完成。 瞭解搜尋引擎對於人類記憶的影響，有可能改變目前教學和各種領域的學習方式。她說，不管是學校教授或企業主管，都會因此更專注於傳授想法與思考模式，而不是要求記誦。而對學生來說，大腦就不會被一堆資訊佔據，而是更投入瞭解更廣泛的概念與問題。」 Google是否會讓人變笨的這個議題，之前亦曾引發過討論。早在2008年時，知名科技學者Nicholas Carr就曾認為，大量依賴Google查詢資料，讓人們失去深思與專心的能力，廣泛的收集各種訊息，讓現代人的智慧變得膚淺與功利主義。不過，後來的一項網路使用者調查研究指出，大部分的使用者都認為網際網路會讓人變得更聰明，不會變笨。 Sparrow的這項研究並未暗示Google是否影響人類智慧，但確實指出，Google已使人們在尋找資訊的行為上變得更為複雜。這未嘗不是好事，因為我們可以不用再費力背誦一些隨手可得的訊息，而將大腦用在更有創造力的事務上。(編譯/范眠)