2012年6月3日 星期日


雙模iphone5即將上市，排隊搶購、高價預定成為眾多果粉的當務之急，蘋果股價逆市大漲，超越美孚石油問鼎全球市值最高的公司。據市場調研公司FaceFes資料顯示，Google憑藉Android免費BUS集結了三星、摩托羅拉、HTC、LG、索愛、中興、華為、酷派等中外手機廠商，今年第二季度，Android陣營出貨5，159萬部手機，同比增長379%，佔據了智慧手機市場48%的市場份額。Google突然收購手機鼻祖摩托羅拉，改寫了全球IT行業的市場格局，形成了與微軟+諾基亞、蘋果三國爭霸的亂世。Google憑藉“機器人”駕駛的免費BUS拉上的三星、HTC、索愛、LG等巨頭迷失了方向，計畫集體出逃。暴露了Google學習蘋果“軟硬合體”獨霸市場的野心，從攜手HTC推出G1手機，到收購摩托羅拉，iphone的全球熱銷，Google忍無可忍，開始涉足手機製造，Android免費BUS即將到達終點。
作業系統風雲再起
Facebook的飛速崛起，移動互聯網朝著個人社區化快步前行，社交網路需要即時的資訊、圖文、視頻分享和交流，人手一部的智慧手機是任何一種終端設備都無法替代的工具，就像人體器官一樣無法或缺。iphone4和ipad2的全球熱賣，蘋果通過iCloud構築了一個讓用戶可以自由自在暢遊移動互聯網的數碼生活中心，打造了一個全新的生態系統，在這個蘋果樂園裡不需要通過Google及其他公司的應用軟體就可以在社交網路裡，隨時隨地分享資訊、圖片、視頻等。
Twitter的全球蔓延，移動互聯網的個人社交化趨勢已成主流，智慧手機隨時隨地不受空間、時間限制的特性，成為主宰個人移動互聯網的唯一終端。沒有人會想到iphone會有如此大的魔力，迅速集結了2億多用戶，Google不願意被Facebook、Twitter、蘋果邊緣化。當初將Android開源通過免費的方式誘惑三星、摩托羅拉、HTC等巨頭從諾基亞的Symbian和微軟陣營中叛逃出來，將Android打造成了路人皆知的作業系統，這招諸葛亮的“草船借箭”使得滴水不漏，無中生有將默默無名的“機器人”打造成了多國部隊的專用平臺，彰顯Google的高明。

 Google看到iphone憑藉搭載的App Store大獲成功，攜手HTC推出了自由品牌的手機G1，再次套用免費的誘惑，致使全球IT巨擘跨界搶食，紛紛涉足手機智造，惠普收購了Plam，聯想回購了自己的手機品牌，戴爾也開始推出了自己的手機，全球行業巨擘無一例外的開始涉足手機智造和圈地開店，圖謀移動互聯網戰略佈局。中國移動為代表的運營商也以Android為平臺打造各自的作業系統和應用商店，跟著Google採用免費的模式，至今仍是門可羅雀，開發者無利可圖誰會為你服務，免費午餐不是什麼時候都管用，讓蘋果越走越遠，App Store應用已經近50萬種，下載超過130億次。
Google免費午餐成為蘋果崛起的補藥，這是Google沒有想到的，雖然Android取得舉世認可，但獲利無幾，面對Facebook、Twitter、微軟、蘋果的步步緊逼，不得不出手將摩托羅拉收入囊中，畢竟企業的終極目標是利潤導向。Google不得不與三星、索愛、LG、中興等中外盟友決裂，完成“軟硬合體”應對蘋果的侵略。Google的手機製造戰略不得不說是棋高一著，借著眾人之手將Android推向全球，這對於沒有自主研發實力的中國手機製造商而言依然要依附於Google的免費BUS上，吃些殘羹剩菜。但對於三星、HTC等具備自主研發實力的企業則可以選擇其他平臺或自主平臺，手機作業系統之戰將不可避免。
 
Google在收購摩托羅拉之後，將給予摩托羅拉最新的Android版本，Google董事長發表聲明，收購摩托羅拉不僅是為了專利，還看中其硬體，Google開始“軟硬合體”對抗蘋果的野心暴露無疑。這將與三星、HTC等巨頭直接肉搏，手機作業系統版本採用的滯後，產品在市場上就是死路一條。Google此舉，免費開源的承諾誰敢相信?當所有廠家都離不開Android之際，Google突然學習蘋果將自己封閉起來，開始收費合作夥伴退路全無。
機器人“肢解”
HTC的Android手機出貨占了總數的14%，Google短期內不會撕破臉面，但近期，HTC緊鑼密鼓地推出兩款WP7產品後，還表示將會繼續加大力度支援WP7平臺。不僅如此，據境外媒體報導，HTC董事長王雪紅近日表示，該公司目前正在衡量收購惠普WebOS系統，或者併購其它移動作業系統。同時，三星方面也有消息傳出，三星也在不斷加強對其自主作業系統Bada的投入力度，並將于明年將Bada開源。
微軟和諾基亞正在大力推廣WP7，蘋果憑藉iphone5將會擴大市場份額、HTC收購惠普WebOS、三星將Bada開源、黑莓依然是閉關鎖國。Google表示將不會發佈Android3.0的原始程式碼，Android3.1的原始程式碼也暫停公開。三星如果及早公開Bada的原始程式碼，就可避免諾基亞2008年宣佈Symbain開源卻虛情假意遲遲沒有開源，致使淪落到無人問津的尷尬境地Bada是個新的系統，三星如言行一致或許會有意想不到的收穫。
手機作業系統決定了未來在個人移動互聯網用戶資源的多少，蘋果、微軟+諾基亞、Google+摩托羅拉、三星、HTC、黑莓、中興等中外巨頭將全力搏殺，蘋果領跑、三星緊跟、諾基亞慢跑、Google緊追、微軟助陣、HTC、黑莓、中興全力衝刺。Google的“機器人”將被肢解，駕駛的免費BUS也完成了歷史使命到達終點，但這場個人移動互聯網用戶的爭奪戰才剛剛開始，Facebook隨時會介入，中國互聯網巨頭百度、阿裡巴巴、騰訊已經通過作業系統攜手硬體廠商殺入，但蘋果、微軟+諾基亞、Google+摩托羅拉三座大山當道，中國品牌需要拿出“愚公移山”的精神才有機會。
張貼者： 於 沒有留言:

2012年2月9日 星期四

iPad 確實取代了小筆電： iPad 隨身行動筆記 App 應用心得


ipad note-00
iPad能夠當做第二台隨身電腦使用嗎？以我個人經驗與需求出發，iPad（或者說我用的iPad 2）確實可以取代小筆電，之前小筆電主要用來在外出行動時也能進行筆記文書類處理，而現在這樣的用途已經足以被iPad滿足。
ipad note-02從優點來看，iPad最大的好處就是具有「適應環境」的特色。
我的意思是例如我能一手撐著直立的iPad，然後另一隻手速寫筆記，就算站著也能進行簡單圖文記錄。而且iPad 2輕便不少，隨身攜帶不會太累，拿出來使用也不佔空間。
另外iPad的「螢幕自動亮度調整」反應靈敏精確，這雖然只是個小小功能，但當我不管在公車上、咖啡館、演講會議廳裡拿出iPad時，它都能顯示出最佳螢幕畫面表現。
當然，如果要把iPad真的當做外出行動時的筆記工具，那麼也需要了解一些限制，並且要懂得善用App，下面這篇文章就是要分享我自己的相關心得。



  • 如果把iPad當做隨身筆記，會有哪些可能限制？
我覺得最重要的是，用戶要了解自己的需求，懂得選擇適合自己的裝置，並且懂得適度的變通。
例如若是你要質疑iPad為什麼不能處理複雜3D圖形？為什麼不能和Office百分之百相容？為什麼螢幕太小？為什麼虛擬鍵盤不好按？這樣的質疑我覺得是沒有意義的，因為這個裝置就是不能這樣，如果你真的是要進行複雜的工作，那麼又幹嘛使用iPad？
以我來說，我一開始就清楚知道自己的需求是「內容記錄」，然後我知道iPad可以帶來「輕便易用」的優點，而我喜歡這個優點，所以我要思考的就是，怎麼微調自己的作法去適應裝置的限制，並且讓裝置有辦法滿足我的需求。
ipad note-01
從我使用iPad的經驗來看，要當做筆記記錄裝置前需克服三個限制：
  • 1.需要一個好的打字支架：
iPad直接擺在桌上是一定不好打字的，所以需要一個傾斜一點的支架來讓虛擬鍵盤的輸入有個適當的角度，現在大多iPad保護套都有支架功能。
  • 2.是否能接受虛擬鍵盤：
當然，你也可以買個外接實體鍵盤，但我自己目前還是用虛擬鍵盤打字，稍微花一點時間習慣後，虛擬鍵盤的打字也不會太慢，或許無法追上桌機、筆電的打字速度，但關鍵在於你需要打字那麼快嗎？
我又不是要謄稿，也不是在比賽打字速度，只是用iPad記錄靈感、開會重點，偶爾寫寫草稿，老實說不需要一分鐘60個字的速度，一分種能夠打到20～30個字就足夠滿足我的需求了。
  • 3.Office文件相容問題：
即使買了軟體來編輯Office文件，也無法真正百分之百和Office文件相容。
所以我的作法很簡單，就是盡量不在iPad上處理Office文件，用其他筆記App來處理所有內容即可。其實我在桌機上也都習慣先把內容記在Evernote、Google Docs中，只有最後真正需要傳文件給客戶時才到Office文件裡編輯。
當然，如果想要在iPad上編輯已有Office文件，那麼就需要買相應的編輯App，這時候還是可以處理基本內容的。但若是你的需求是無時無刻要編輯Office文件，並且對於複雜格式相容非常要求，那麼目前來說iPad可能不適合你。


講了一堆克服iPad某些使用障礙的心得後，我已經明確的知道iPad可以滿足我的兩個需求：
  • 1.隨時記錄內容。
  • 2.輕便易於使用。
下面就來分享自己搭配哪些Apps，來讓iPad成為我目前的隨身筆記本。


ipad note-03
Evernote相信常看電腦玩物的朋友已經很熟悉了（因為我是它的瘋狂粉絲XD），基本上在iPad中，Evernote就是我的Office！
我需要的內容記錄以文字為主，所以筆記工作主要交給Evernote完成，即使要打草稿也是用Evernote，透過Evernote的雲端同步，當我回到電腦時可以再把草稿複製到專業編輯軟體中完成。
例如本篇文章的草稿就是在咖啡廳中用iPad先打出大綱，然後現在回到桌機上才使用Windows Live Writer完成。

ipad note-04
有時候坐在台下聽演講，這時沒有桌子讓我放上iPad打字，於是一手要拿著iPad時，最好就是利用手繪、手寫的方式來記錄臨時性的筆記。
另外記錄方式不僅只有文字和圖片，有時候還需要畫出一些草圖、關係圖，這時一款簡單易用的手繪軟體才能有效率的進行記錄。
UPad是我自己試用過多款手寫軟體後，覺得在功能性與順暢度上達到一個完美平衡的手繪筆記App。但是因為Evernote是我的核心筆記本，所以當我利用UPad輔助性的完成手寫筆記後，會匯出成圖片再轉入Evernote中統一儲存。

ipad note-05
雖然Evernote也有錄音功能，但是AudioNote的錄音筆記更加專業，因為它可以讓文字筆記與錄音時間同步記錄，所以在每行文字記錄前端都會看到相應的錄音時間點。
這樣做的好處，就是能夠快速找出重點錄音段落，和文字記錄一起對照，在事後整理上非常方便。
有時候如果需要筆記錄音訪談內容，我就會利用AudioNote來更有效率的進行筆記，事後回到桌機上要進行完整採訪記錄寫作時，在旁邊打開iPad來進行即時播放對照。

ipad note-06
前面幾個工具分別可以滿足文字、圖片、手繪圖、錄音筆記的需求，但是有時還需要利用心智圖來製作筆記，這時候我就會使用Idea Sketch這款App。
Idea Sketch並不是iPad上最強大的心智圖工具，但卻是免費、簡單，可以滿足基本需求，又非常好上手的首選。
當我出門在外忽然想要畫一個心智圖，只要拿出Idea Sketch就能快速完成，而後續我同樣會將其匯出成圖片並轉存到Evernote筆記資料庫中。

ipad note-07
筆記App的介紹告了一個段落，但光是只有記錄筆記還不夠，iPad如果真的要成為有用的隨身筆記本，也必須具備後續的筆記附加利用功能。
首先就是要能輕鬆的在電腦桌機、iPad間轉移一些相關的工作檔案，這裡只要利用Dropbox就能簡單的滿足需求。

  • 快速接收、分享筆記相關資料：
  • Email：內建，與Gmail同步
ipad note-08
有時候打好一則筆記需要分享給工作伙伴，在iPad中最快的方法就是利用幾乎每個軟體都有內建的Email分享功能。
透過簡單的郵件寄送，我就能把前面製作完成的Evernote、UPad、AudioNote、Idea Sketch筆記內容轉存出去，而且不僅可以轉存給工作同事，其實用來轉存給自己也很方便。

  • 快速瀏覽、安排未來工作時間：
  • 行事曆：內建，與Google Calendar同步
ipad note-09
既然要把iPad當做隨身的小筆電來用，那麼在主要的筆記工作之外，安排工作時間也是一個必備的課題。
在iPad中只要利用內建的行事曆與我的Google日曆同步，便能解決這個問題。

ipad note-10
如果是待在咖啡廳中正在利用iPad來完成工作，這時候可能還需要和不在旁邊的工作伙伴進行一些線上溝通，而iPad中的即時通軟體自然也不少，我自己最常使用的則是IMO這款App。

ipad note-11
筆記的同時也會需要進行一些資料查詢，當然iPad內建的Safari已經可以滿足上網找資料的工作。
而我自己慣用的瀏覽器則是「CloudSurfer」，主要是它可以同步我在桌機上的Firefox書籤，另外也可以把重要的網頁資料用ePub格式轉存到iBooks中，方便以後離線瀏覽。

ipad note-12
必須要有素材，才有辦法激發靈感，然後才有內容進行筆記。所以在談到iPad的筆記用途時，也不能忽略情報接收工具的重要性。
在iPad中我最倚賴的情報工具首選就是Zite，它會依據你的興趣、需求，自動挑選出最新、最關鍵的情報內容，讓我可以更有效率的獲得重要資訊。

ipad note-15
說到接收情報，當然還是不能沒有Google Reader。
目前我在iPad上使用的Google Reader接收工具是免費帶廣告的Feeddler RSS Reader，因為我主要閱讀Google Reader的場合還是在桌機上，所以iPad上選用這款簡單的免費App就能滿足臨時性的閱讀需求。


  • 小結：足以成為隨身筆記本的iPad
ipad note-16
透過上面多款App的搭配應用，目前我自己外出工作時，大多時間真的已經不帶小筆電，而改帶iPad出門。
因為iPad更加輕便，適合在更多樣化的場合使用，在筆記記錄上不僅能滿足基本需求，而且還更加有彈性，甚至有些延伸的新功能，例如手繪筆記。
所以總結我自己的iPad經驗，iPad在當做筆記裝置時可以滿足下列需求：
  • 1.可以記錄圖、文、手繪、錄音、心智圖筆記。
  • 2.可以分享、上傳、下載筆記相關檔案。
  • 3.可以進行工作安排與溝通。
  • 4.可以查詢新資料。
基本上這就是我之前在小筆電上所做的全部事情，而現在iPad已經可以取代小筆電，並滿足我的上述需求了。

張貼者： 於 沒有留言:

2012年2月8日 星期三

失落的符號

文／曹承礎

　某公司與知名英語教學機構合作研發了一套數位課程軟體，看過的人都誇讚：內容夠紮實、功能夠完整、品牌也夠響亮，可謂英語教學之一大突破。
　偏偏，就是沒有銷售量。
　當初花費的成本，迄今猶未回收，產品有如坐冷板凳，不知何日才是出頭天。

「他其實沒那麼喜歡你」
 　 無論何種產業，如上述「叫好不叫座」的案例層出不窮。不少企業策畫一項新產品／服務，自認挖空心思、絞盡腦汁，定能為屬意的使用者提供最好的。然而，你 端給使用者的菜，究竟是「自以為對他最好的」，還是「當真對他最好的」？有可能付出了半天，最後卻失望地發現──「他其實沒那麼喜歡你」。
　 問題，出在哪裡？
　 可能是產品不夠吸引人、可能是業務員辦事不力、可能是行銷手段不夠犀利、也可能是市場定位不明……追本溯源，常是產品／服務研發者忘了捫心自問：我真的了解使用者、知道他要什麼、有能力提供他要的服務、讓他在被服務的過程中從頭感動到尾嗎？

研發設計需「以使用者為中心」
　理論上，使用者的需求，應是在產品／服務研發之初，即被納入考慮的重要因素。一開始若缺少了「以使用者為中心」（user-centered）的設計思維，憑企業單方面立場來揣測使用者心態，往往便會在後續的使用者價值創造上遭遇挑戰。
　值得安慰的是：若不慎遺漏了這一步，產品／服務又已開發完成，也無需氣餒，更不該輕言放棄。所謂「亡羊補牢，未為晚也」；我們多年來研究的創新方法論，有不少工具可幫助企業在面臨瓶頸時，找出造成銷售破口的「失落的符號」，重新織就一幅成功的畫面。
　以「服務失效模式」（FMEA, failure mode and effects analysis）為例：FMEA最早由美國波音公司工程師提出，後被太空總署採用，用於製程品質控管。我們將FMEA應用於產品的銷售及服務的遞送，可 協助企業檢視產品／服務傳遞流程的關鍵點，針對各關鍵點發生的缺失予以擊破，替產品找到對的定位、進行對的包裝、委託對的通路將產品賣給對的族群。
　行文至此，重點是：銷售量不如人意，不見得是產品不好，無須太快消極棄守，而應找出改善方向，掌握現有資源東山再起。新約聖經中，耶穌的兩個門徒猶大和 彼得，先後背叛了恩師耶穌-猶大將耶穌出賣給不懷好意的猶太祭司，彼得則因怕受牽連而三次謊稱與耶穌不相識。後來猶大選擇了上吊自殺，彼得卻四處傳講耶穌 的道理、甚至以身殉道來「將功贖罪」。兩人後世評價之所以大相逕庭，重點即在誰能勇敢接受錯誤並加以彌補。
　人非聖賢，孰能無過；企業是人組成的，難免也有出錯的時候。只要及時運用系統化方法，找出失效點並加以修正，一度黯淡無人問的璞玉，亦有機會價值連城。

＊作者為台灣大學管理學院副院長、資訊管理學系暨研究所教授
張貼者： 於 沒有留言:

2011年12月30日 星期五


張貼者： 於 沒有留言:

2011年12月18日 星期日


    MoneyBall這部電影開場相當的特殊；其內容我非常推薦PM、專案管理人員、主管或管理人員前去欣賞,看能否給自己的工作，重新找到些靈感；近月以來、我的體力只夠撐到晚上八點，自然荒廢很多事情，包含此篇心得，今日趁著等洗衣機的空檔、讓我能記錄下我心中存放已久的事與靈感，與大家分享。

    顧問師班的學習：重點在於架構，此片老闆露臉的鏡頭非常少，但說話卻是非常的獨到、與一針見血；第一次露臉時，等於對CEO下達戰略目標：”以有限資源打下冠軍”，所以CEO其戰術想定與後來的戰技指導、都以實現此目的為主要目標，這跟我們的學習是相呼應的，只是一般老闆都沒如此做，而導致管理的問題，甚或有意讓中下層幹部各自”攻伐”，這才是問題、而非只追求表面的和諧可以化解的。而CEO面對球探與教練間的衝突過程與做法，才是最重要的部分，也是最影響其成效的主要影響；教練(基層幹部)不按照策略走，要不是就拔權，不然就是走人、何必要打必敗的戰爭呢?很多人是反對就掣肘或搗蛋、一點建設性都沒有，遇此、應讓老闆現身表態、以免組織空轉，傷害更大。其中旁白有一句讓我很有共鳴：好的人放在不好的位置、並不只是無法發揮其效果、甚或會傷害團隊，若不能將策略由上而下展開、方向不對做得越多反而對公司傷害越大，另外、若不能執行政策，那我的選擇是離開、以免被扯後腿還要背負失敗的罪名。

    新手怕熟手、熟手怕高手、高手怕失手，會害怕證明你是重視此事的，但若能在失敗後，認真檢討缺失、面對難堪的過去，才真正能學到經驗；而最後主角沒接受挖角，是重視家庭或其他原因，但我認為是不識時務，因為新老闆有條件能讓他更簡單發揮所長，且真正瞭解他的價值，就算沒他的幫忙，也於兩年內達成目標、這是其困於自己情感不識時務的結果、沒能讓自己抵達一個更能輕易成功的團隊，課人人都能上，但能否有幫助、甚或發揮出來，就要靠自己的內化的功力，而對公司是否能幫得上忙、就端看老闆的智慧了~ 他後來考慮是否要轉隊時的煎熬、我也能感同身受的呢！使用分析來找出最適策略是正確的、但第一個如此做的人會被各方批評得很慘、這我也經歷過、重點是老闆要信任不動搖才能完成變革！


　　很多人說人對了事情就對了，但若領導不對，就會反拉力越大，而基層幹部無法扭轉心態，就像片中的既得利益者，就麻煩了！這就是任職與顧問的差別，當你深陷其中，就很難客觀！但若不了解現況就開藥，那醫死的機率就高了！！！
張貼者： 於 沒有留言:

2011年10月16日 星期日

廣告上寫著：雙核心 A5 晶片，全新八百萬畫素攝影鏡頭，還有光學系統， iOS5 與 i-Cloud，

        史上最強的 iPhone 日本東京時間十月十四上午八點起，日本兩大行動通訊服務供應商KDDI和軟體銀行(Softbank)，同時開始在各自主要門市銷售蘋果(Apple)推出的最新款智慧手機 iPhone 4S，新的銷售大戰現在一觸即發。這是日本KDDI第一次開始銷售iPhone，過去軟體銀行一家壟斷的局面就此終結。

        KDDI的au(au by KDDI)和軟體銀行兩家的賣點，分別是“信號覆蓋面積廣”和“通話費低廉”，這些促銷手法將使這場新客群爭奪戰全面開打。兩家公司也都分別推出了只需簽約兩年，即可以零元價格購買的iPhone 4S機型。KDDI在大容量內建記憶體iPhone 4S機種的價格上略佔優勢，而軟體銀行的每月通話流量套餐組合，則比KDDI要便宜五百七十日圓，所以KDDI現在把宣傳的重點，放在信號覆蓋範圍更廣的優點上。

        其中軟體銀行還因為電腦故障，而暫停銷售iPhone 4S三個小時，不過隨後就又恢復銷售。日本軟體銀行新聞發言人有山真紀子(Makiko Ariyama)表示，在東京時間早上八點iPhone 4S開賣後不久，用來登錄客戶訊息的電腦系統出現故障，由於要維修電腦系統，所以直到十一點後才恢復銷售。軟體銀行另​​一位發言人中山直樹(Naoki Nakayama)則說，系統出現故障是因為大眾預訂的數量遠遠超出預期所導致。

        十月十四日，iPhone 4S開始在美國、澳洲、加拿大、法國、德國、日本和英國等地銷售，一般預料它將會超過iPhone 4的銷售數量。在日本東京軟體銀行的門市前，還沒開始銷售，就已經排超了兩百人的隊伍。

        軟體銀行是日本第三大行動通訊服務供應商，規模僅次於NTT DoCoMo和KDDI，現在在軟體銀行獨家銷售iPhone 三年之後，KDDI也開始投入銷售iPhone 4S的行列。軟體銀行總裁孫正義後來透過自己的推特(Twitter)，對這樁銷售中斷事件向大眾道歉。
張貼者： 於 沒有留言:
標籤：

2011年10月12日 星期三

真實美人魚：科學的假設 揭開美人魚神秘檔案

世界上到底有沒有美人魚？牠們是劇作家幻想出的童話故事嗎？1997年，美國海洋暨大氣總署(NOAA) 的科學家在太平洋錄到一種神秘的聲音，經過海洋專家的辨識，這聲音既不是鯨魚也不是海豚，而是由一種不知名的海洋生物所發出的聲音。
2004年華盛頓州兩名男孩拍到一種不像鯨魚的生物，而他們拍攝的畫面至今仍無法對外公布。
之後在南非科學家在大白鯊肚子中，發現了不知名的動物屍體，經過骨骸的檢驗拼湊，並重建該動物頭骨，科學家推論出驚人的結論：這種海洋生物與人類有血緣關係，相當可能就是美人魚，其大眼、隆額的面貌特徵更像是電影中的納美人。
動物星球頻道將要透過科學家的許多證據，揭開美人魚神秘檔案，《真實美人魚：科學的假設》以電腦動畫模擬出人魚的面貌及生活，讓觀眾更了解，傳說中的美人魚不但貌似電影阿凡達中的納美人，也極有可能真實存在。



張貼者： 於 沒有留言:
標籤：
訂閱： 文章 (Atom)