MoneyBall這部電影開場相當的特殊；其內容我非常推薦PM、專案管理人員、主管或管理人員前去欣賞,看能否給自己的工作，重新找到些靈感；近月以來、我的體力只夠撐到晚上八點，自然荒廢很多事情，包含此篇心得，今日趁著等洗衣機的空檔、讓我能記錄下我心中存放已久的事與靈感，與大家分享。

    顧問師班的學習：重點在於架構，此片老闆露臉的鏡頭非常少，但說話卻是非常的獨到、與一針見血；第一次露臉時，等於對CEO下達戰略目標：”以有限資源打下冠軍”，所以CEO其戰術想定與後來的戰技指導、都以實現此目的為主要目標，這跟我們的學習是相呼應的，只是一般老闆都沒如此做，而導致管理的問題，甚或有意讓中下層幹部各自”攻伐”，這才是問題、而非只追求表面的和諧可以化解的。而CEO面對球探與教練間的衝突過程與做法，才是最重要的部分，也是最影響其成效的主要影響；教練(基層幹部)不按照策略走，要不是就拔權，不然就是走人、何必要打必敗的戰爭呢?很多人是反對就掣肘或搗蛋、一點建設性都沒有，遇此、應讓老闆現身表態、以免組織空轉，傷害更大。其中旁白有一句讓我很有共鳴：好的人放在不好的位置、並不只是無法發揮其效果、甚或會傷害團隊，若不能將策略由上而下展開、方向不對做得越多反而對公司傷害越大，另外、若不能執行政策，那我的選擇是離開、以免被扯後腿還要背負失敗的罪名。

    新手怕熟手、熟手怕高手、高手怕失手，會害怕證明你是重視此事的，但若能在失敗後，認真檢討缺失、面對難堪的過去，才真正能學到經驗；而最後主角沒接受挖角，是重視家庭或其他原因，但我認為是不識時務，因為新老闆有條件能讓他更簡單發揮所長，且真正瞭解他的價值，就算沒他的幫忙，也於兩年內達成目標、這是其困於自己情感不識時務的結果、沒能讓自己抵達一個更能輕易成功的團隊，課人人都能上，但能否有幫助、甚或發揮出來，就要靠自己的內化的功力，而對公司是否能幫得上忙、就端看老闆的智慧了~ 他後來考慮是否要轉隊時的煎熬、我也能感同身受的呢！使用分析來找出最適策略是正確的、但第一個如此做的人會被各方批評得很慘、這我也經歷過、重點是老闆要信任不動搖才能完成變革！


　　很多人說人對了事情就對了，但若領導不對，就會反拉力越大，而基層幹部無法扭轉心態，就像片中的既得利益者，就麻煩了！這就是任職與顧問的差別，當你深陷其中，就很難客觀！但若不了解現況就開藥，那醫死的機率就高了！！！