谷歌收購摩托羅拉：OSO模型和解決方案供應鏈

    Google宣布以125億美元買下Motorola Mobility震撼了全球，為後PC時代的手機、平板、行動……產業競爭都投下了一個大變數。 

    然而，Google買Moto真的能用Moto專利來保護Android陣營？Android陣營到底會是多了Motorola的專利保護，還是少了Google這位忠實的盟友？到底會是一人得道，雞犬升天，還是摩托騾拉，雞犬不寧？

    很顯然的，Google應該志不在硬體製造與銷售，既使有的話，硬體頂多也只是Google未來行動搜尋，以及雲端服務策略的一環。 

    長期以來免費授權Android，免費提供許多軟體……都是為了達成這個目的。 

    然而，隨著後PC以及數位匯流的演進，軟硬體之間界線已經日漸模糊。蘋果的iPhone、iPad、iPod……，賣的到底只是一個設計精美的硬體產品，還是好的使用者經驗，還是好的軟體、服務………？這實在很難說是某個單一因素。 

    Gartner在評論這個事件時提出一個很有趣的模型，叫做OSO──暫且可將它翻譯為原始協調者解決方案（Original Solutions Orchestrator）模式。 

原文出處: Google Acquisition of Motorola: OSO Model and the Solutions Supply Chain

    Gartner原本提出OSO模型是要用來解釋OEM（硬體）業者的轉型，基本上，這種商業模式必需整合實體、數位，以及解決方案等三個網路（供應鏈）。過去以來只見OEM業者補足實體供應鏈之外的另兩個供應鏈，而Google買下Motorola，則是少見的從一家具有數位供應鏈（Android平台）及解決方案供應鏈（各種雲端服務），然候買進實體供應鏈（手機的配銷）以補足OSO環節的業者。

    Gartner的言下之意似乎意謂著：Google要成為另一家和蘋果一樣從軟體、硬體，到服務統包的業者。但這樣的Google，未來競爭當然不只有蘋果，還有它現在的客戶與合作夥伴。至少，Gartner是這樣說的：

我們見到OSO模式的發展，競爭變得越來越複雜，今天的合作夥伴與客戶，明天可能變成競爭對手。…… 

    Gartner的說法或許較為含畜與迂迴──就像一些預知未來的算命先生一樣，話總不能講太滿，說得太白。Forrester就講的明白一些了。

原文出處: Google Motorola Mobility Deal Leaves Android OEMs HTC, Samsung, and LG Out In The Cold 

    這宗交易讓Google處於一個非常尷尬的「懷半胎」立場：一方面他要做為一個開源碼「環境」的提供者，另一方面還與他的「客戶」競爭。這還意謂著有四家軟/硬體整合的業者： 
蘋果/iOS、HP/webOS、RIM/QNX，現在則有了Google/Motorola（按：或許可改為Motorola/Android），以後或許還可能有第五個：如果謠言中的微軟要買Nokia成真的話……

    所以，亞洲的那些OEM，HTC、Smasung、及LG要往那去？如果微軟真買下Nokia的話……… 

    除了手機，Motorola還有另一個業務：Home Business。

    就是「數位家庭事業部」，這是一個專門設計與生產數位家庭產品的部門，例如數位電視，機上盒等等的。

    在手機及平板等市場，Google不管是以Motorola轉型為OSO，還是自己去做OSO，都是很尷尬，總是還有很多Android合作夥伴要顧忌。但在Home Business這一塊，似乎沒有較為可觀的大廠來讓Google顧忌。 

    未來可能透過Motorola的Home business部門開發Google TV等更深入家庭的數位匯流產品，擴大Google雲端服務的版圖。